珍惜事业，当好医生、好院长

珍惜事业，当好医生、好院长

职工医院   陈  登

从小我就想当一名医生，因为医生是一个非常受人尊敬的行业，一个给人神圣感的职业。幸运的是终于梦想成真—1987年我来到大冶铁矿医院，成为了一名外科医生。既然选择了学医，就立志做个好医生，风风雨雨工作二十几年，我从一名普通的医生成长为一名医院管理者，其间经历了几次人生的跨越。在成长过程中，虽没有专门思考过如何做一个好医生、好院长的问题，但我知道，当好医生、当好院长与当一个好院长这都是一个大课题，而且我更明白，只有把医生当好了，才会当好院长，当一个好院长,就象林巧稚大夫一样，虽身为北京协和医院副院长，一辈子却称自己是“值班医生”。

从小长辈教我的做人、待人的道理；学医、从医及求医过程中接触到的许多医家那谦虚的胸怀，高尚的情操，渊博的学识，高超的医术等德医兼备的行为无形中影响着我，努力去做一个对病人负责，让病人信赖的医生.。

医术乃仁术，病家心目中的从医者必定是德才兼备，以德为先。因此做一名好医生必须注重品德的修养，富有爱心、责任心、同情心，祖国医德传统就要求从医者具备济世救人，普同一等，仁爱的事业准则；淡泊名利，廉洁正直的医德品质，仁爱、廉洁是医生最基本的素质，无仁爱之心，就谈不上廉洁；而如果不廉洁，也根本不配说仁爱，有人曾经说过：“ 医生是上帝伸向这个世界的唯一的手”，一个好医生就不能愧对这句话。面对医患关系紧张的今天，虽然原因是多方面的，但作为一个治病救人的医疗卫士，我们不该去抱怨、指责，而是应该继续我们该做的事情，救死扶伤不会有错，公道自在人心。我是一名医生，也可能是一个病人或病人家属，换位思考，当我在病痛中痛苦的时候，我希望有一双稳定有力的手能够给我帮助，我希望他友善、尽责、富有知识，当我的病痛被他解除后，我会觉得医生很伟大。而一个有着乐观人生态度，热爱生活，知识丰富渊博的医生不但能治好病人身体的痛苦，有时还会治好病人心灵的痛苦，给病人以生活的鼓励和勇气，所以说做医生首先要做人。要相信每一个生命都有潜质，都在尽最大的能力自我完善，不管遇到怎样的病人，都要一视同仁的尽责对待，努力用自己的仁术为病人解除病痛。

    当然，医生作为一个性命相托的职业，光有仁慈济世的爱心是不够的，还要具备高超的医术，方能解除患者的痛苦，解民于倒悬，所以如何使自己的医术精益求精，是医生的治病之本。在这个问题上我认为首先要不断完善自己的知识体系。要择善本，苦奠基，追源而上；勤于问，精于思，辨明泾渭；重实践，究成败，累积心得。其次要在实践中善于发现问题，敢于提出问题，勇于创新，在创新中求发展。学无止境，我们不光从书本上学；还可向前辈、同事学；即使是病人，有时带来的病历和处方也会从中得到启迪；带教过程中，从学生那里也能获悉新的知识和信息，正所谓“三人行必有我师”。只有拥有扎实的理论基础、丰富的临床经验、过硬的医术和创新意识，才能更好地服务于病人。

    医术也是一门艺术，包括谈话的艺术，操作的艺术，处理问题上的艺术等许多方面，整个治疗过程就好比一场演出，医生就好比舞台上的演员，除了自身唱念做打俱佳外，还须剧本优秀，主配角默契，灯光、音响、伴奏等各方面共同配合协调，方能演出成功。而在整场演出中，病人是主角，医生是为病人服务的。因此医患交流绝非简单意义上的医患对话，而是艺术，是医生的品德、修养、知识、技术、能力、经验等各种积累高度浓缩的结果，新时代的医生应该是细心的观察者，耐心的倾听者和敏锐的交谈者，医生必须具备和各种病人交流的能力，包括和他们谈论家庭琐事、兴趣爱好，有时一句熟悉的方言，一张温和的笑脸，一个关心的眼神，均能使病人感受到人与人之间的关爱和尊重，只有成功交流，才能使病人理解并配合医生的治疗以及对预后的正确预测，从而可以避免很多不该发生的医疗差错和事故，杜绝不少医患纠纷的隐患，而这是需要医生在长期的工作学习中积累的。假如医生不重视或不大会交流，即使学富五车，他对于患者的成功救治，对于自身价值的实现，对于推动医学事业的贡献率，都是要打折扣的。当然除了医患交流外，还要注意团队精神，在同事间建立起良好的医际关系，这也是一门艺术。故而“上医治国，中医治人，下医治病”不光是一种济世救人的高尚情操，还是一种综合素质和能力的体现。

2005年，我走上了医院管理者的岗位，在上任的那一刻，我看到的是全院职工期待的目光，也就是在那时，我明白了，作为医院管理者，首先要有的是强烈的事业心和责任感，院长是一种职位，更是一种责任和使命，责任重于泰山，使命高于生命。当管理者就是要做到抓住机遇能干事，创造条件干成事，优化资源干大事，为职工、为患者、为社会办实事！

　  其次，作为一名管理者，要有敢为人先的开拓创新精神。医院要发展进步就必须不断开拓创新，作为一名业务院长不仅要引导医务人员在技术方面求创新，做到“人无我有、人有我忧”，努力提高医院的自主创新能力，还要不断地充实自己，勇于创新，至臻完善，在全院医务人员中起到表率作用。

第三要有善于凝聚人心的博大胸怀。众人拾柴火焰高。作为院长，只有团结全院同志，发挥集体的智慧，调动大家的积极性，才能促进医院不断发展进步。

第四，要善于识才用才。也就是说要善于挖掘人才、发现人才、培