坚定信心 倒逼成本 共渡难关系列报道之四

四季度以来，受国际国内形势的影响，我矿面临前所未有的严峻形势和不断加剧的生产经营压力，机动区域积极响应矿号召，以降本增效为指南，广开思路、细化管理、落实责任、严格措施，从思想观念、成本控制、日常管理等方面开展了大量细致、有效的工作，千方百计控制成本，为完成年度经营目标奠定了坚实基础。进入冬季，形势更加严峻，机动区域落实矿有关会议精神，抓住年底全停检修的关键时段，多措并举，强化执行，厉行节约之风，抓住经营管理关键环节，继续深挖内部潜力。

缜密部署，思想先行。一是层层传达学习上级领导讲话，领会倒逼成本实质，利用区域早调会、生产会，作业区排班会，班组班前会、安全活动日等时机，展开大讨论，统一思想。二是区域党、政、工、团向职工及时发出“坚定信心  倒逼成本  共渡难关”的倡议书，并得到积极响应。职工围绕节能降耗、修旧利废、提高检修质量、保设备经济、高效、安全运行、节省备品备件材料和非生产成本等多方面纷纷献计献策，体现了区域职工爱岗敬业、为矿分忧、钻研技术和业务的聪明才智。三是区域每周跟踪通报成本指标完成状况，引导职工树立大局意识和节约意识，积极营造全员投身降本增效行动，坚定信心共度难关的良好氛围。
    措施到位，抓紧实施。该区域结合检修工作实际，采取形式多样的控制措施，在费用支出上抓大不放小，努力削减费用支出，对各类费用定额进一步下调，对照指标任务，千方百计细化每项工作、量化每项指标，制订出切实可行的行动计划和工作措施，并将措施细化分解，责任落实到人，调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。一是严控备品备件材料的领用。工器具、备件材料暂停领用，涉及影响安全、生产的经领导批准后方可领用。同时，清仓盘库，对家底摸清核实，实现下属三个作业区备件材料资源共享，降低库存。二是降低运输费。由生产调度室全面协调各类机具的使用，杜绝多头申报用车，吊车费用按小时结算，对用车不及时，不用足台班的严肃考核，月度费用力争下降30%。三是降低外用工配合用工的用量。年底全停检修虽然项目多，但为了降低人工成本尽量减少外用工的使用，最大限度的发挥自身人力资源的价值。四是降低非生产性费用支出。增加审批环节，加大差旅费管控力度，严格控制办公耗材等费用的支出，大力推广网上办公以节约纸张和人力资源，真正做到从节约一滴水、一度电、一张纸做起。五是开展精细化管理，提高检修质量。积极查找影响检修质量的问题，及时进行分析、制定对策加以解决，提高检修效能。对设备检修实施全过程质量控制，对影响生产的重点设备运行指标及时进行分析和调整，提高设备出勤率。六是深化班组成本管理。班组工作在生产一线，是备件材料的使用者，也是备件材料的消耗者，对降低成本起着至关重要的作用。在职工中灌输“节约成本，就是给自己增加的工资”的理念，使节约变成班组职工的自觉行为，达到降成本的目的。

拓宽渠道，增收节支。一是对16#、18#电铲扩大中修、硫过滤机及球团全停检修等检修费用及时进行结算以增加收入。二是严格费用审批制度，实行一支笔审批制度，切实保证成本使用合理、不超支。三是发动职工开展修旧利废活动，本着“能用旧的就不领新的，能够修复就决不废弃”的原则，重点对球团链板头尾轮、链斗，选矿破碎机散板、球磨二次大轴，电铲铲杆、铲斗及电机车轮对等消耗件进行拆解、修复。四是抓好水、电回收管理。对波动较大的用水用电单位，及时加强计量表的检查和效正，杜绝偷电偷水行为，确保水电回收达100%。五是定期召开降本增效专题会议，认真分析，跟踪调查，找出存在的问题和不足，采取应对措施，及时加以整改，推广好的经验和成功做法，推动降本增效工作深入开展。六是建立降本增效奖惩考核办法，以激励机制确保降本增效取得成效。