
王涛,男,29岁,球团竖炉作业区设备点检员、团支书。一季度,王涛本着“省下的就是自己的”这一成本理念,坚持从小处着眼、小处着手,带领青工大力开展修旧利废、增收节支等各项工作,创效10000余元。
竖炉备件材料库存管理和领用是控制成本流失的“关口”,只有在备件材料的领用管理“源头“上把好关,才能堵住成本流失“漏洞”,做到疏而不漏。为此,他在工作中严格执行区域、作业区备件材料管理办法,做好各类材料、备件领用、登记、签字领用手续,并将材料、备件成本费用细化到班组、岗位,使岗位工人了解成本的来龙去脉,认识到降成本的重要性。同时,他进一步完善了作业区备件材料库存台帐,做到月月更新,从而为编制科学合理的备件、材料计划打下了良好的基础。在满足设备使用、检修的前提下,他尽量降低作业区备件、材料库存储量,把好材料、备品备件质量关,达不到质量要求和使用周期的,坚决拒收和追究赔偿责任,这一笔笔明白帐算下来大大的降低了作业区备件、材料成本。
为落实矿团委“降本增效 青年当先”活动,他围绕区域支部开展“降本增效先锋行” 活动主题,深入开展修旧利废、小改小革活动,在青工中积极营造“人人抓节支,个个创效益”氛围。他还坚持深入现场对作业区的备件管理、废旧物资和修复利用等情况进行指标考核,本着“能修不换,能代不买”的原则,落实“修复废旧托辊”、“收集废油用做链板机润滑”降耗计划,并对作业区各管路进行及时巡查、维护,有效地消除了跑、冒、滴、漏现象,杜绝资源浪费现象发生。
严控管理降成本,修旧利废搞创收。一季度,他共带领青工修复修复链板托辊58个;联系外单位领取废油12桶作为链板机润滑油,创效一万余元。