东采车间运输支会强化管理措施创建“五个一批”班组

今年以来，东采车间运输支会以强化班组硬件、软件建设为主线，以争创“五个一批”班组活动为舞台，大力开展班组建设推进活动，取得了明显效果。

为推进“五个一批”班组建设，该支会在08年成功创建2个“五个一批”班组的基础上，及时深入基层、深入班组进行检查调研，认真采纳职工提出的想法与建议，大力开展宣传造势工作，充分利用标语、横幅等宣传方式，不断激发职工参与班组建设热情。针对个别班组长班组建设方法不灵活的现象，加大他们对《安全规程》、《五个一批班组创建标准》的学习力度，通过支部书记授课、工段长点评等方法，组织班组骨干进行培训、考试，对培训中考试成绩优异的班组骨干给予奖励，不合格的从重考核。按照班组申报、创建实施、班组自查、工段检查、等四个步骤制订出《运输支会2009年班组推进计划》，每周由工段对创建班组的工作情况采取听、看、查、问的方式进行调查分析，并将调查分析情况作为月度考核奖惩的有力依据，对检查出的问题，要求班组制订出整改措施，限期责令整改。把创建活动与“降本增效我在行动”工作相结合，制定出活动专项记录本，发动职工利用业余时间大力开展双增双节、修旧利废活动，并做到月头有计划，月中有实施，月尾有效果，使降本增效工作真正落到了实处。

至今，该支会共组织班组长进行培训、考试各1次，培训合格率达100%；对班组专项检查9次，整改班组存在问题2项，职工自行修旧利废75件，创效5.1万元，支会下属甲班、乙班两个班组顺利迎接了矿一季度“五个一批”班组检查验收。