矿召开7月份生产经营计划会

1日，矿召开7月份生产经营计划会，矿长王宾强调：各单位要再接再厉，再上措施，尽快实现扭亏为盈，逐步还清前期欠账。

矿长王宾对6月份的生产经营状况总结时认为，通过全矿职工的努力，矿各项工作平稳运行，产销量保持了强劲增长势头，经营效益整体上逐步止跌企稳，共生产铁精矿11.26万吨、球团矿4.92万吨，销售铁产品矿13.79万吨，为近几年最好水平，铁精矿产量及铁成品矿输出总量顺利实现“双过半”目标。同时，认真落实了“安全生产月”各项活动，开展了二季度综合大检查，举办了多项应急预案演练工作，加大了“两防”工作力度，巩固了安全局面。还组织了“三标一体”内部审核工作，承办了公司班组建设推进会。但是，受低迷市场行情及其他因素的影响，六月份财务帐面依然为盈亏平衡。

在谈到7月工作重点时王矿长指出，一是在产销组织方面：要进一步加大购矿工作力度，持续均衡地满足进选需要，努力创造条件全线恢复球团矿生产；要周密有序地抓好主体设备停产检修工作，保时保质地完成检修计划，为增产提量奠定基础；要根据公司要求，做好恢复选矿老系统生产的准备工作，充分发挥产能，扩大规模效益；要加强产品质量控制，完善工序计量工作，严格落实质量责任制和追究问责制度，稳定产品输出质量；要制定合理的营销策略，根据市场变化动态调整产品结构，力争效益最大化，并争取打开球团盈利空间。二是在安全管理方面：要做好“百长查百岗、现场纠违章、齐力保安全”活动，对习惯性违章作业行为实行分级分类控制管理；要加强尾矿库、边坡滑体、大型原燃料堆场等重点部位和重大危险源的控管，确保平稳度汛、安全度夏；要对二季度矿综合大检查中发现的问题进行认真分析和整改，做好迎接两级公司上半年安全大检查的准备工作。三是在强化管理、降本增效方面：要逐步完善“目标管理法”，建立成本消耗与产销资讯一体化信息平台，提高科学管理与决策的水平；要继续深入贯彻落实降本增效推进会精神，进一步总结推广经验、细化节降措施、扩大效益成果；要大力推进科技降本、革新创效，技术和生产部门要加大铁砂粉配比、尾砂利用和焦煤粉内焙烧等现场科技攻关力度。财务科要牵头，搞好年中存货盘点工作，全面准确地摸清家底。设备部门要积极处置无效库存，优化存货结构；要认真整改管理体系内审中发现的问题，做好复查和外审的迎检准备工作；并要筹划下半年工作思路。

矿党委书记阎建武强调，一是要抓好干部队伍作风建设。在危机形势的影响下，干部队伍作风更显得尤为重要。要少应酬，多把精力投入在工作中。二是要加强反腐倡廉工作。各单位要对敏感岗位人员进行教育和管理，接受职工群众的监督。三是要做好稳定工作。各单位、各部门要有高度的敏感性，对重点问题、重点人物、重点部门工作要做到位。四是要遵守财务制度。在矿当前生产经营形势严峻情况下，财务部门要严格把关。各单位、各部门更要深度执行财物制度。确保不出问题。

会上，副矿长章启忠还对矿6月份安全生产工作进行了讲评，并就7月份安全生产工作进行了布置和安排。与会人员观看了矿六月份的“安全、劳纪、工艺、质量曝光”。生产营销科还就科室安全管理工作进行了交流。