11月份现场管理推进计划

11月份现场管理推进计划

矿属各单位：

11月份是四季度的第二个月，全矿要树立现场管理全新的理念。第一，抓现场就是抓市场；第二，抓现场就是树形象；第三，抓现场就是上效益；第四，抓现场就是保质量；第五，抓现场就是降成本；第六，抓现场就是造环境；第七，抓现场也是练队伍。各单位必须要以“创建新的现场示范点，争当标样单位”为绩效目标，开展现场管理竞赛，作为战胜当前矿生产经营困难的助推器，使全新的观念渗透到管理的各环节、各工序、各现场，从而形成各方面、全过程精细管理的格局。本月现场管理具体要求如下，请各单位参照实施：

两井车间：

1、加大井下生产现场的整治力度。

2、培育井下生产区域文明示范点。

选矿车间：

1、加大破碎系统环境整治力度。

2、培育脱水系统现场管理示范点。

球团车间：

1、加大各皮带通廊、贮矿现场管理。

2、培育一个示范点。

运输车间：

1、以88站场为标样，加强铁路站场的环境治理。培育第二个标准化车站。

机动车间：

1、加强检修过程的施工文明及检修后施工场地清理的监管，

2、培育采检检修现场管理示范点。

交运车间：

1、加强汽修厂车辆检修安全监管，培育汽车车辆检修示范点。

2、要强化矿区汽车运输中的防抛洒管理

东帆车间：

1、加强电修厂房的现场整顿，培育电机检修示范点。

生活中心和退居休办：

1、要加大对各广场、园区、居民区等的整治力度，持继改进。

企业管理科

二〇〇九年十一月九日