长风破浪会有时

近日，尹经理在公司月末会上发出了“向十二五进军”的动员令。深入解读“十二五”规划，明确后期发展走向，对于我们紧跟公司“资源优先”战略和“1234”发展格局，加速推进文化矿山建设，有着十分重要的指导作用和现实意义。

要延续三种精神。即敢于争先的创业精神、决不言败的拼搏精神、任劳任怨的奉献精神。这三种精神，来源于我们对可持续发展的文化矿山建设信念的秉持。当前，对于钢铁业而言，金融危机已转变为一场灾难性的行业危机，压缩钢铁产能将是一个艰苦而漫长的过程。负重前行，我们的精神不能滑坡、信心不能动摇。要勇于破除旧观念，善于激发新思维，通过资源扩张、生产扩能、市场扩展、人才扩充，不断增强市场驾驭力和产品竞争力，实现产出规模从量变到质变的升级，与其他矿山单位优势互补，不断优化、强化资源产业链，坚定不移地沿着“广来料、精加工、大贸易”的发展之路走下去。

要稳定三种矿源。即固有的自产矿、适量的攻关矿、充足的外购矿。三种矿源互为补充，形成原料供应的多元化保障。要以提高“一品两率”为重点，加大残矿回收力度和强采攻关力度，确保边残零矿和外围矿石全面回收；加快推进东采-180开拓及深部开采工程施工，实现资源开采的无缝接替。要突出抓好购矿工作，积极构建购矿数学模型，主动出击，融入市场，提高效率，形成稳固的客户网络，最大限度地掌控各类可利用资源。在此基础上，努力做好“配矿”这篇大文章，扩大选矿消化吸收能力，为铁精矿增产提质提供强大的“胃动力”。

要发挥三种优势。即多年来所积淀的技术装备优势、人才队伍优势和文化矿山品牌优势。这三种优势，筑就了“大冶铁矿”这块金字招牌。要通过科学论证，抓紧开展工艺设备的配套改造，攻克扩能瓶颈，逐步提升选矿产能，力争实现铁精矿再增产20万吨，尽量满足球团生产的供料需求。要通过二次配矿，完善入球配比方案和焦炭粉内外配应用，积极开发膨润土新型粘结剂，降低入球原料成本，立足于技术创新，打造高效、优质、环保的一流球团厂。同时，在确保公司产成品矿供应计划的前提下，前瞻性地做好技术储备，适时启动产品升级项目科研攻关，延伸产业链。

要运用三种创效手段。即向管理、向技术、向智慧要效益。要不断完善目标管理法，积极推进贯标外部认证，实现各工序数据统计的即时化、重要经营信息的连锁化和财务分析的科学化，打造信息化、数字化、现代化矿山。要打开“三个通道”，提升职工技能素质，在推进现场科技攻关的过程中加大各类急需人才的培养力度，优化核心人才库，适应矿山发展需要。以从严治矿、科技兴矿、人才强矿为宗旨，不断提升矿山软实力和内在发展动力。

当前，危机依然在肆虐，我们无力左右，但是，市场供求关系决定了经济周期律，曙光一定会到来，希望就在不远方。只要我们“安危不贰其志，险易不革其心”，就一定能够挺过难关，突出重围，乘风破浪，迎来矿山又好又快发展的新高潮。