12月份现场管理推进计划

12月份现场管理推进计划

矿属各单位：

12月份是一年的末月，各单位一是要认真开展工作回头看，对既定的年度目标未完成的，要分析原因，找出问题，为下一年度提供改进方向；对推进成效显著的，要总结经验，固化模式，为广泛推广提供蓝本。二是要抓紧时机收获，要把在四季度“创建新的现场示范点，争当标样单位”，作为衡量工作绩效的依据。三是要坚持不懈，再加努力，巩固和扩大成果为职工提供良好的生产经营环境。本月现场管理具体要求如下，请各单位参照实施：

两井车间：

1、加大井下生产现场的标准化推进力度，对井下现场标识要查漏补缺。

2、尖林山车间要加强铁门坎副井井口周边的环境治理。

选矿车间：

1、继续加大破碎系统环境整治力度。

2、对选矿主厂房备件存放点、靠球团成品仓处备件存放点恢复定置。

3、制定水沟清理相关办法，避免白灰线沟堵塞，影响铁路行车安全，以及沟内的淤物随意凉晒影响人员通行安全。

球团车间：

1、要制定处理各贮矿场因洒球影响人员通行和粉矿污染路面的措施。

运输车间：

1、巩固88站场标样成果，加大矿石站、外运站的推进力度。

机动车间：

1、加强检修过程的施工文明及检修后施工场地清理的监管，

2、按定置要求对采检工段旧钢板区域进行清理和摆放。

交运车间：

1、按定置要求对汽修检一废旧库、检二备件区进行清理。

2、加强汽车装、运过程中的防抛洒管理。

东帆车间：

1、加强电修厂房的现场整顿。

生活中心和退居休办：

1、继续加大对各广场、园区、居民区等的整治力度，持继改进。

企业管理科

二〇〇九年十二月四日