代表述“两会”

——交运车间汽车二队队长刘彦庆

2010年是交运车间“提升管理争一流、提质降耗促发展”的攻坚年，作为交运的一名基层管理人员，汽车二队将围绕四个方面来开展工作。

一是在生产安排上，承接车间各项生产计划，统一协调、安排车辆，确保不影响生产，减少同车型出勤差距，力争控制在5%以内。保质、保量的完成矿内各项工程，配合好全矿大生产。二是在任务兑现上，进一步提高自运率，力争外发鄂钢矿产品不低于50%；减少工程机械外请，降低非生产性费用；矿内台班兑现率达100%；与相关单位及用户多协调、沟通，在保证安全的前提下，全面完成各项工作任务。三是在服务质量上，文明施工礼貌待人，保证全年无服务质量方面的投诉；保证矿内临时性生产计划的兑现率、准点率、工作质量合格率达到100%；外发矿产品严格控制途耗在3‰以内。四是在管理目标上，力争车辆出勤率达到95%以上，在去年的基础上多创效益，努力完成生产经营目标，确保火灾事故、人身伤害事故、负同等责任以上路外交通安全事故及重大设备事故为零。